خانه / تبلیغات و بازاریابی / در مدیریت کسب و کارهای کوچک و متوسط چقدر به منابع آکادمیک اعتماد کنیم؟

در مدیریت کسب و کارهای کوچک و متوسط چقدر به منابع آکادمیک اعتماد کنیم؟

تمرین دارد    مختص کاربر ویژه    نکات آکادمیک کارآفرینی    

اهداف و انتظارات آموزشی متمم در این درس

کد درس: ۶۴۹۶۷

پیش نیاز مطالعه درس کسب و کارهای کوچک و متوسط از دوستان عزیز متممی انتظار می‌رود پس از مطالعه این درس:

  • به خاطر بسپارند که قرار نیست همه‌ی توصیه‌های مدیریتِ کسب و کار برای مدیریت همه‌ی کسب و کارها مفید و قابل استفاده باشد.
  • بتوانند برخی از درس‌ها و مباحث مدیریتی را که به سادگی در کسب و کارهای کوچک قابل استفاده‌اند، فهرست کنند.
  • بتوانند خودشان را ارزیابی کنند و تشخیص دهند که تا چه حد در مهارت ترجمه‌ی دانش مدیریت کسب و کارهای بزرگ، به نیازهای کسب و کارهای کوچک، توانمند هستند.

فشار ذهنی هنگام مطالعه

نیاز به مشارکت شما

کسب و کار

زندگی

کسب و کارهای کوچک و متوسط

بسیاری از کسانی که قصد دارند کسب و کار کوچکی را راه اندازی کنند یا این‌که مدیریت یک کسب و کار کوچک یا متوسط را بر عهده بگیرند، به سراغ درس‌های مدیریتی و به طور خاص دوره های مدیریت کسب و کار (MBA) می‌روند.

بسیاری از دوره‌های MBA، مباحث مدیریتی را با کاهش سهمِ مبانی تئوریک و افزایش مثال‌های کاربردی در اختیار مخاطبان قرار می‌دهند.

البته بسته به نیازها و تقاضای بازار، گرایش های مختلف هم برای MBA در نظر گرفته می‌شود که کارآفرینی، مالی، استراتژی و منابع انسانی، از جمله‌ی آن‌هاست.

تا این‌جای کار به نظر همه چیز خوب و درست است. اما یک خطای ذهنی وجود دارد که اگر به آن بی‌توجه باشیم، ممکن است آشنایی با مدیریت و مهارتهای مدیریتی، برای ما چندان مفید نبوده و حتی گمراه‌کننده باشند.

روش تهیه و تولید منابع آموزش مدیریت

بخش قابل توجهی از آن‌چه در مدیریت کسب و کار مطرح شده و آموزش داده می‌شود، بر اساس تجربه‌ی صنایع سنگین و بالادستی و معمولاً دارای مقیاس بزرگ استخراج و تدوین شده است.

به برخی از شرکت‌ها و برندهایی که نام آن‌ها در آموزش مدیریت کسب و کار مطرح است فکر کنید:

IKEA Nike McDonald’s
Toyota Starbucks IBM
SAP Bosch Samsung

وقتی می‌خواهیم شرکت‌ها و سازمان‌های ایرانی را هم به مثال خود اضافه کنیم، باز نام برندها و کسب و کارهای بزرگ را می‌شنویم. موارد زیر تنها چند مثال هستند:

شرکتهای مخابراتی شرکتهای پتروشیمی بانک‌ها و بیمه‌ها
شرکت‌های پخش خودروسازها شرکتهای سرمایه گذاری
برندهای خرده فروشی استخراج مواد معدنی شرکتهای صنعت غذایی

ویژگی این شرکت‌ها و سازمان‌ها – و سایر مجموعه‌های مشابه آن‌ها – مقیاس بزرگ آن‌هاست.

بخش مهمی از ادبیات آموزش مدیریت کسب و کار، به صورت مستقیم یا غیرمستقیم با توجه به تجربه‌ی این شرکت‌ها و نیازهای این شرکت‌ها و سازمان‌ها طراحی و تدوین شده است.

کافی است به کتابهای مدیریت منابع انسانی مراجعه کنید. خواهید دید که بخش قابل توجهی از مطالب مطرح شده در این کتاب‌ها برای یک کسب و کار کوچک / متوسط یا برای یک استارت آپ معنا ندارد و قابل استفاده نیست.

در یک شرکت چند هزارنفری، می‌توان از جانشین پروری صحبت کرد. اما در یک شرکت کوچک چند نفره که برای انجام کارهای جاری هم، نیروی انسانی کافی در اختیار نداریم، چنین مفهومی قابل تصور نیست.

مثالی که درباره مدیریت منابع انسانی مطرح کردیم، در برخی حوزه‌های دیگر مانند استراتژی، مدیریت مالی و تبلیغات نیز مصداق دارد و این مسئله باعث می‌شود که ما به عنوان کسانی که مسئولیت یک کسب و کار نوپا را در اختیار داریم، یا خود را از فضای آموزش مدیریت بیگانه ببینیم و یا این‌که ذهن‌مان به سمت مسیر نامناسبی هدایت شود.

البته طی سال‌های اخیر، مطالعات دانشگاهی درباره کسب و کارهای کوچک و متوسط، رشد چشم‌گیری داشته است.

اما جنس این مطالعات که معمولاً میدانی و آماری هستند، بیشتر برای سیاست‌گذاران کلان مفید است تا کسی که خود به عنوان یک کارآفرین در یک کسب و کار کوچک فعالیت می‌کند.

البته شرکت‌های حوزه تکنولوژی (مانند اپل، گوگل، تسلا، فیس بوک و آمازون) و بنیان‌‌گذاران آن‌ها (کسانی مانند استیو جابز، لری پیج، ایلان ماسک،‌ زاکربرک و #جف بزوس) نیز سهم قابل توجهی از ادبیات مدیریت کسب و کار و کارآفرینی را به خود اختصاص داد‌ه‌اند.

اما این شرکت‌ها هم خود مصداقِ مقیاس‌های بزرگ در کسب و کار هستند. ضمن این‌که حرف‌ها و دیدگاه‌های بنیان‌گذاران آن‌ها، اگر چه می‌تواند به بهبود مدل ذهنی ما کمک کند، اما نگرش و روش آن‌ها بیشتر برای توسعه فردی مفید است تا تدوین مسیر کسب و کار.

به عنوان کارآفرین، چگونه به منابع آموزشی مدیریت نزدیک شویم؟

در این‌جا چند نکته وجود دارد که می‌تواند به شما کمک کند:

اگر سابقه‌ی فعالیت در کسب و کارهای کوچک را دارید، چه نکات دیگری درباره‌ی فاصله‌ی بین آموزش‌های مدیریتی رایج و نیازهای کسب و کارهای کوچک را تجربه کرده‌اید؟

محدودیت در دسترسی کامل به این درس

دوست عزیز.

دسترسی کامل به این درس برای کاربران ویژه متمم در نظر گرفته شده است.

با عضویت به عنوان کاربر ویژه‌ی متمم، علاوه بر دسترسی به این مطلب، به سایر بحث‌هایی هم که تحت عنوان کارآفرینی مطرح می‌شوند دسترسی پیدا می‌کنید.

همچنین با فعال کردن اشتراک ویژه به درس‌های بسیار بیشتری دسترسی پیدا می‌کنید که می‌توانید فهرست آنها را در اینجا ببینید:

 فهرست درس‌های مختص کاربران ویژه متمم

البته از میان درس‌ها و مطالب مطرح شده، ما فکر می‌کنیم شاید بهتر باشد ابتدا مطالعه‌ی مباحث زیر را در اولویت قرار دهید:

  تصمیم گیری

  مدل کسب و کار

  طرح تجاری

  ارزش آفرینی

  دوره MBA (پیگیری منظم مجموعه درس‌ها)

  لطفاً توجه داشته باشید که ما در متمم، تعداد و ترتیب درس‌ها و تقویم محتوا را بر اساس تعداد دوستان علاقه‌مند به هر درس، انتخاب و طراحی می‌کنیم.

بنابراین لطفاً پس از مطالعه‌ی این درس و هر درس دیگر در متمم، چند ثانیه وقت بگذارید و با علامت‌گذاشتن یا علامت نگذاشتن زیر هر درس، اولویت و ترجیحات خود را به ما اعلام کنید.

 

برخی از سوالهای متداول درباره متمم

متمم چیست و چه می‌کند؟

چه درس‌هایی در متمم ارائه می‌شوند؟

هزینه ثبت‌نام در متمم چقدر است؟

آیا در متمم فایل‌های صوتی رایگان هم برای دانلود وجود دارد؟

با متمم همراه شوید

آیا می‌دانید که فقط با درج نام کاربری و ایمیل خود می‌توانید به جمع متممی‌ها بپیوندید؟

اطلاعات ثبت نام

 

ترتیبی که گروه متمم برای خواندن مطالب سری نکات آکادمیک کارآفرینی به شما پیشنهاد میکند:

سری مطالب حوزه نکات آکادمیک کارآفرینی


لينک منبع

درباره ی admin

همچنین ببینید

مالیات آمازون یک راهکار سیستمی است یا غیرسیستمی؟

دِیو لوییس (Dave Lewis) مدیرعامل شرکت TESCO، یکی از فعالان بزرگ و شناخته‌شده‌ی صنعت خرده …

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *